财务非小事，创始人自己须重视的三大相关工作

创始人在创业过程中，除了战略规划和运营管理之外，还必须重视财务相关的工作。以下是三个创始人自己须重视的财务相关工作：

1. 筹集资金：创始人需要积极寻找投资者或合作伙伴，以筹集启动资金和发展资金。他们需要制定详细的财务计划，包括资金需求、预期收入和支出等，并向潜在的投资者展示公司的商业模式和潜力，以吸引他们的关注和投资。

2. 预算管理：创始人需要具备良好的预算管理能力，确保公司能够有效地运营和发展。他们应该制定合理的预算，控制成本，优化资源配置，确保盈利能力和长期可持续发展。创始人还应该进行定期预算审查和调整，以适应市场环境的变化和公司发展的需要。

3. 财务报告和分析：创始人需要准确地了解公司的财务状况和经营绩效，以便做出明智的决策。他们应该及时拟定财务报告，包括资产负债表、现金流量表和利润表，并进行深入分析和解读。通过对财务数据的分析，创始人可以评估公司的健康状况、识别问题所在，并制定相应的应对策略。他们还需要与会计师和财务顾问紧密合作，确保财务报告的准确性和合规性。