老总要人才，HR找人手，创业公司招聘困局何解？

创业公司是一个充满挑战和竞争的环境，招聘人才对于公司的发展至关重要。然而，在面临招聘困局时，创业公司可以采取以下解决办法：

1. 核心价值观的塑造：创业公司应该明确自己的核心价值观并将其传达给候选人。人才更愿意加入具有共同理念和价值观的公司，这样可以吸引更多符合公司文化的候选人。

2. 创造有竞争力的薪酬福利制度：由于创业公司往往无法提供像大型企业那样的高薪酬，但可以通过其他方式来吸引人才。例如，提供股权激励计划或灵活的工作时间安排等福利，让候选人感受到他们在公司中的价值和潜力。

3. 打造强大的公司文化：建立积极、合作和支持性的公司文化可以帮助吸引人才。创业公司可以开展团队建设活动、提供培训和发展机会，以及鼓励员工创新和自主性，从而吸引有激情和动力的人才加入。

4. 培养内部人才：创业公司可以通过培养和提高员工的技能和能力，从而填补一些关键职位的空缺。通过内部晋升和提拔，不仅可以提高员工的士气和忠诚度，还可以减少外部招聘的压力。

5. 寻求外部资源：创业公司可以与高等教育机构、专业组织和招聘中介合作，寻找更多的人才资源。在校园招聘活动中，与学生互动并提供实习机会，可以为公司引入年轻而有潜力的人才。

创业公司在招聘困局中可以通过明确核心价值观、提供有竞争力的薪酬福利、塑造强大的公司文化、培养内部人才以及寻求外部资源等方式解决问题，吸引并留住优秀的人才。